试卷题目构成
题目总数：212 题
分值合计：212.0 分
题型分布：
简答题 212
难度分布：
困难 212
| 题号 | 题干 | 题型 | 分值 |
|---|---|---|---|
| 1 | 简要分析科通公司从初创时期到上市之前公司宗旨的变化。 | 简答题 | 1.0 |
| 2 | 指出甲公司的企业愿景所反映出的公司使命的层次。 | 简答题 | 1.0 |
| 3 | 资料一： 翔鹤乳业公司创建于 1962 年， 2003 年成为中国乳品行业第一家境外上市企业。 2008 年国内乳... | 简答题 | 1.0 |
| 4 | 简要分析合阳公司战略创新的类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 5 | 简要分析VD公司的战略创新类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 6 | Q省地处QS高原腹地，具有发展太阳能产业的独特资源优势。近年来，随着国内外清洁能源需求的不断增长，Q省以电力企业为... | 简答题 | 1.0 |
| 7 | 依据钻石模型四要素，简要分析G省葡萄酒产业发展的优势与劣势。 | 简答题 | 1.0 |
| 8 | （1）简要分析春城白药进军日化行业时，日化行业所处的产品生命周期发展阶段。 | 简答题 | 1.0 |
| 9 | （4）简要分析兰微公司为阻止光美公司进入微波炉产业所设置的行为性障碍。 | 简答题 | 1.0 |
| 10 | 根据资料一，运用PEST模型，简要分析鼎盛集团面临的机会与威胁。 | 简答题 | 1.0 |
| 11 | 根据资料二，指出鼎盛集团对金丰集团进行的竞争对手能力分析的类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 12 | 运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，将案例中清泉公司所调研的国内饮料... | 简答题 | 1.0 |
| 13 | 简要分析清泉公司对所调研的国内饮料生产企业进行战略群组划分的意义。 | 简答题 | 1.0 |
| 14 | 根据资料一，运用PEST分析致一科技面临的宏观环境。 | 简答题 | 1.0 |
| 15 | 根据资料一，指出致一科技成立时网页游戏产业所处的生命周期及理由，并分析致一科技的战略目标以及主要战略实施路径。 | 简答题 | 1.0 |
| 16 | 运用“产品定位”和“品牌知名度”两个战略特征，按照“产品定位”分为“高”、“低”两个档次，“品牌知名度”分为“高”... | 简答题 | 1.0 |
| 17 | 运用PEST模型，简要分析T公司面临的机会与威胁。 | 简答题 | 1.0 |
| 18 | 运用五力模型，简要分析T公司面临的机会与威胁。 | 简答题 | 1.0 |
| 19 | 根据资料一，运用PEST模型，对建辉公司所处的宏观环境进行分析。 | 简答题 | 1.0 |
| 20 | 根据资料一和资料二，结合产品生命周期理论，指出农作物秸秆等生物质能源转化与利用领域在产品生命周期中所处的阶段，并说... | 简答题 | 1.0 |
| 21 | 根据资料二，结合产品生命周期理论，指出餐饮行业的产品生命周期阶段，并说明理由。 | 简答题 | 1.0 |
| 22 | 运用宏观环境分析，简要分析S公司面临的宏观环境。 | 简答题 | 1.0 |
| 23 | 指出战略群组分析的意义 | 简答题 | 1.0 |
| 24 | 运用“研发能力”、“市场份额（市场占有率）”，按照“高”、“低”两档对上述企业进行战略群组划分。 | 简答题 | 1.0 |
| 25 | 依据钻石模型四要素，简要分析W镇旅游业发展的优势。 | 简答题 | 1.0 |
| 26 | 从五种竞争力分析角度。简要分析致臻老窑公司在高端白酒所具备的竞争优势。 | 简答题 | 1.0 |
| 27 | 依据钻石模型四要素。简要分析S省白酒业发展的优势。 | 简答题 | 1.0 |
| 28 | 运用“与电信运营商密切程度”和“营销力度”两个战略特征。各分为“高”、“低”两个档次。将智能手机生产厂商“中旺”、... | 简答题 | 1.0 |
| 29 | 依据钻石模型，简要分析H国自行车产业的竞争优势。 | 简答题 | 1.0 |
| 30 | 从宏观环境(PEST)角度，简要分析凌美公司所面临的机会与威胁。 | 简答题 | 1.0 |
| 31 | 2013 年 12 月，红宝宝公司以海外购物攻略为切入点，建立了一个分享境外购物经验笔记和攻略的 UGC （用户创... | 简答题 | 1.0 |
| 32 | 简要分析环亚汽车公司在分析自身的资源和能力，从而构筑其竞争优势的过程中，是如何体现价值链分析方法的。 | 简答题 | 1.0 |
| 33 | 针对“科通的成功模式成为各行各业观摩学习的范本”，依据核心能力评价理论，简要分析本案例中向科通公司学习的企业进行基... | 简答题 | 1.0 |
| 34 | 简要分析科通公司的企业能力。 | 简答题 | 1.0 |
| 35 | (2)依据企业资源的判断标准，简要分析G省葡萄酒企业资源的“不可模仿性”有哪几种形式。 | 简答题 | 1.0 |
| 36 | （4）运用辨别企业核心能力的 3个关键性测试，简要分析广源天药集团在医药板块、牙膏、其他日化产品、房地产4个领域是... | 简答题 | 1.0 |
| 37 | （1）运用价值链分析方法，简要分析绿梦公司在各个发展阶段是如何通过运用价值链分析自身的资源和能力而构筑其竞争优势的。 | 简答题 | 1.0 |
| 38 | （2）运用“解决口腔健康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对2010年以前的... | 简答题 | 1.0 |
| 39 | （3）根据战略群组分析的作用，分析：①定位在高端市场的国际巨头们的产品价格开始向下移动的依据；②春城白药在日化行业... | 简答题 | 1.0 |
| 40 | 依据企业价值链分析理论，对蓝天公司的价值活动进行分类。 | 简答题 | 1.0 |
| 41 | 利用波士顿矩阵，指出L集团的四个业务板块的业务类型，并简要说明理由。 | 简答题 | 1.0 |
| 42 | 根据资料二，简要分析金丰、海翔集团在资源的不可模仿性方面是如何获得竞争优势的。 | 简答题 | 1.0 |
| 43 | 运用波士顿矩阵，指出甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的业务类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 44 | 根据资料一，从企业资源的不可模仿性角度简要分析太平山机场的优势资源。 | 简答题 | 1.0 |
| 45 | 运用波士顿矩阵分析各种产品所属的类型 | 简答题 | 1.0 |
| 46 | 针对各种产品指出其可能采用的战略目标 | 简答题 | 1.0 |
| 47 | 从企业资源角度，简要分析海浪水泥的竞争优势；分析海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式。 | 简答题 | 1.0 |
| 48 | 简要分析海浪水泥企业能力。 | 简答题 | 1.0 |
| 49 | 依据企业资源能力的价值链分析理论，简要分析金融危机后，万欣U国公司协同总部是如何整合资源能力，重新构筑被并购企业的... | 简答题 | 1.0 |
| 50 | 依据企业资源的主要类型，简要分析W镇旅游业发展的优势。 | 简答题 | 1.0 |
| 51 | 运用识别企业核心能力3个关键性测试，简要分析天志公司在无人机产业是否具备核心能力。 | 简答题 | 1.0 |
| 52 | 运用价值链分析方法，简要分析H国自行车企业是如何实现“从OEM到ODM再到OBM,沿着价值链升级”的。 | 简答题 | 1.0 |
| 53 | 运用识别企业核心能力3个关键性测试，简要分析VD公司是否具备核心能力。 | 简答题 | 1.0 |
| 54 | 2015 年成立的盟塑公司是国内一家工业电子商务服务平台，相对于国内综合性 B2B( 企业与企业之间交易 ) 电商... | 简答题 | 1.0 |
| 55 | 根据资料一，运用SWOT分析的方法简要分析太平山机场客运业务。 | 简答题 | 1.0 |
| 56 | 运用SWOT分析对迅达公司进行简要分析。 | 简答题 | 1.0 |
| 57 | 简要分析乡中情公司发展战略的类型及其适用条件。 | 简答题 | 1.0 |
| 58 | 简要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。 | 简答题 | 1.0 |
| 59 | 简要分析科通公司2016年所采用的收缩战略（撤退战略）的主要方式。 | 简答题 | 1.0 |
| 60 | 简要分析科通生态链所采用的发展战略的类型及其优点、途径及该途径的动因。 | 简答题 | 1.0 |
| 61 | （2）简要分析广源天药集团开发广源天药创可贴过程中所实施的发展战略的几种途径。 | 简答题 | 1.0 |
| 62 | （3）简要分析广源天药集团实施多元化战略的动因（即多元化经营的优点与风险）。 | 简答题 | 1.0 |
| 63 | （2）简要分析北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 64 | （1）简要分析光美公司实行多元化经营进入微波炉产业的动因（即采用多元化战略的优点）。 | 简答题 | 1.0 |
| 65 | 指出B公司、K公司采取的总体战略类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 66 | 根据资料三，简要分析鼎盛集团采取的总体战略类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 67 | 简要分析利华公司制定的三个发展计划分别属于企业总体战略中的何种细分战略，并简要说明理由。 | 简答题 | 1.0 |
| 68 | 简要分析S公司与A公司结成战略联盟的动因。 | 简答题 | 1.0 |
| 69 | 根据资料二，指出大胜公司收购天河公司的并购类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 70 | 指出大庆公司两项并购业务的类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 71 | 根据安索夫矩阵，指出JR公司在成立之初至1996年所采取的总体战略类型，简要说明理由，并指出该种战略的优点。 | 简答题 | 1.0 |
| 72 | 指出JR公司在1996年之后采取的总体战略类型以及采取的具体方式。 | 简答题 | 1.0 |
| 73 | 简要说明发展战略的实施途径，结合资料一和资料二，指出建辉公司所采取的发展战略的实施途径及动因。 | 简答题 | 1.0 |
| 74 | 根据资料二，指出太平山机场采取的总体战略类型（如能细分，请细分），并简要说明理由。 | 简答题 | 1.0 |
| 75 | （1）根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威有色公司跨国收购的类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 76 | （2）简述两家公司并购的动机。 | 简答题 | 1.0 |
| 77 | （1）根据安索夫矩阵，判断A公司和B公司采取的战略类型并简要说明理由。 | 简答题 | 1.0 |
| 78 | （2）简要说明A公司和B公司采取的发展战略的适用情形。 | 简答题 | 1.0 |
| 79 | 简要分析喜旺公司所实施的发展战略类型及其实施该战略的动因（或优势） | 简答题 | 1.0 |
| 80 | 简要分析喜旺公司实施发展战略所釆用的途径。 | 简答题 | 1.0 |
| 81 | 简要分析喜旺公司与永芒超市合作的动因。 | 简答题 | 1.0 |
| 82 | 简要分析万欣U国公司在U国釆用并购战略的动机与所规避的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 83 | 简要分析“达达出行”实施收缩战略的原因和方式。 | 简答题 | 1.0 |
| 84 | 简要分析果硕酒店集团发展战略的类型及其适用条件。 | 简答题 | 1.0 |
| 85 | 考点已删除 | 简答题 | 1.0 |
| 86 | 简要分析H国自行车第一大企业“天空机械”联合其主要竞争对手“星友”及11家零部件生产企业组成的行业战略联盟ATC的... | 简答题 | 1.0 |
| 87 | 简要分析H国自行车企业进入欧美市场所采用的发展战略的途径。 | 简答题 | 1.0 |
| 88 | 简要分析CL公司采取的总体战略的主要类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 89 | 简要分析CL公司采取的该种总体战略的优点和风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 90 | 简要分析凌美公司在D国选择的发展途径及其动机。 | 简答题 | 1.0 |
| 91 | 简要分析凌美公司与万灵公司结成战略联盟的类型与动因，以及凌美公司如何实施对战略联盟的管控。 | 简答题 | 1.0 |
| 92 | 依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略的特征。 | 简答题 | 1.0 |
| 93 | 依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析小马驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生... | 简答题 | 1.0 |
| 94 | 依据“战略钟”理论，简要分析科通智能手机与科通生态链产品所采用的竞争战略类型；依据信息技术与竞争战略关系的相关理论... | 简答题 | 1.0 |
| 95 | （1）从市场情况和资源能力两个方面，简要分析智勤手机实施成本领先战略的条件。 | 简答题 | 1.0 |
| 96 | 依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析“人物山水”怎样体现了蓝海战略的特征。 | 简答题 | 1.0 |
| 97 | (2) 依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的路径），简要分析“人物山水”如何在竞争激烈的文化旅游领域... | 简答题 | 1.0 |
| 98 | （2）简要分析兰微公司微波炉产品实施成本领先战略的条件（从市场情况、资源能力两个方面）与风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 99 | （3）简要分析光美公司微波炉产品战略转型、实施差异化战略的条件（从市场情况、资源能力两个方面），以及光美公司如何防... | 简答题 | 1.0 |
| 100 | 指出导致企业实现混合战略的因素。 | 简答题 | 1.0 |
| 101 | 指出各大石油化工业巨头采取的竞争战略类型，并从企业资源能力角度，分析各大石油石化公司实施该竞争战略的途径。 | 简答题 | 1.0 |
| 102 | 根据资料三，简要分析鼎盛集团在空调业务中，现阶段采取的竞争战略类型，并指出采取该竞争战略可能存在的风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 103 | 根据资料二，简要分析致一科技实施差异化战略的条件(从市场情况、资源能力两方面)。 | 简答题 | 1.0 |
| 104 | 根据资料二，简要分析致一科技实施差异化战略时可能遇到的风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 105 | 根据新兴产业的内部结构特征，简要分析新能源汽车行业内部结构的特征。 | 简答题 | 1.0 |
| 106 | 结合材料，简要分析蓝海战略的特征。 | 简答题 | 1.0 |
| 107 | 结合材料，分析蓝海战略重建市场边界的基本法则。 | 简答题 | 1.0 |
| 108 | 指出S公司采取的竞争战略类型，并简要分析S公司采取该种竞争战略的实施条件。 | 简答题 | 1.0 |
| 109 | 指出A公司采取的竞争战略类型，并简要分析A公司采用该种竞争战略的优势。 | 简答题 | 1.0 |
| 110 | 根据资料一，结合战略钟模型，指出丽岛实业的粤菜酒楼和快餐生意的竞争战略类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 111 | （1）指出C公司采用的是哪一种竞争战略，采用该战略的优势是什么； | 简答题 | 1.0 |
| 112 | （2）指出C公司所采用的竞争战略的适用情形和面临的风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 113 | （1）指出太阳马戏团采取的战略类型，并说明理由。 | 简答题 | 1.0 |
| 114 | （2）指出红蓝海战略之间的差异。 | 简答题 | 1.0 |
| 115 | （3）简要分析重建市场边界的基本法则，并指出太阳马戏团重建市场边界的方式。 | 简答题 | 1.0 |
| 116 | 根据新兴产业的发展障碍，简要分析新能源汽车行业面临的发展障碍。 | 简答题 | 1.0 |
| 117 | 依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径）,简要分析优尚公司在中高档酒店品牌建设中开创新的生存发展空... | 简答题 | 1.0 |
| 118 | 简要分析李轩和张生在零散产业——猪肉经营业中是如何实施三种基本竞争战略的。 | 简答题 | 1.0 |
| 119 | 从差异化战略实施条件（资源能力）角度，简要分析李轩和张生将“特号土猪”高端品牌做到极致的原因。 | 简答题 | 1.0 |
| 120 | 简要分析天志公司所创建的无人机新兴产业内部结构的共同特征，以及天志公司在无人机新兴产业中的战略选择。 | 简答题 | 1.0 |
| 121 | 依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析天志公司如何开辟一个又一个新的发展空间。 | 简答题 | 1.0 |
| 122 | 简要分析合阳单车在共享单车新兴产业中是如何克服发展障碍的。 | 简答题 | 1.0 |
| 123 | 简要分析合阳单车在共享单车新兴产业中的战略选择。 | 简答题 | 1.0 |
| 124 | 从差异化战略实施条件(资源能力)角度,简要分析力益公司开发高端MP3和高端智能手机成功的原因。 | 简答题 | 1.0 |
| 125 | 依据集中化竞争战略的风险，简要分析力益公司在2010年到2014年实施“小而美”策略失败的原因。 | 简答题 | 1.0 |
| 126 | 简要分析H国与C国的自行车企业所实施的竞争战略的类型，并从资源和能力角度简要分析H国与C国实施该种竞争战略的条件，... | 简答题 | 1.0 |
| 127 | 依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径)。简要分析VD公司如何开辟了新的发展空间； | 简答题 | 1.0 |
| 128 | 简要分析乡中情公司的营销组合策略。 | 简答题 | 1.0 |
| 129 | （2）从确定目标市场和设计市场营销组合两个方面，简要分析智勤手机的营销策略。 | 简答题 | 1.0 |
| 130 | （1）依据市场营销组合的产品策略，简要分析广源天药集团医药板块产品组合策略的类型及产品开发的原因。 | 简答题 | 1.0 |
| 131 | （5）简要分析广源天药集团在医药板块、广源天药牙膏两个领域研发的类型、动力来源与研发定位。 | 简答题 | 1.0 |
| 132 | （6）简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位。 | 简答题 | 1.0 |
| 133 | （7）依据市场营销组合四个要素，简要分析光美公司如何运用市场营销来实现战略转型。 | 简答题 | 1.0 |
| 134 | 根据资料一，指出天河公司采取的分销方式的具体类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 135 | 根据资料一，指出天河公司平衡产能与需求的方式。 | 简答题 | 1.0 |
| 136 | 根据资料一，指出天河公司采取的促销策略。 | 简答题 | 1.0 |
| 137 | 根据甲公司2019年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，并简要说明甲公司可能面临的财务挑战... | 简答题 | 1.0 |
| 138 | 根据资料二，指出太平山机场针对货运服务运用的促销策略和定价策略，并简要说明理由。 | 简答题 | 1.0 |
| 139 | （1）指出市场营销战略中设计市场营销组合的各种策略。 | 简答题 | 1.0 |
| 140 | （2）简要分析三只松鼠运用的设计市场营销组合的策略方式。 | 简答题 | 1.0 |
| 141 | 简述研发战略的定位。根据资料三，指出建辉公司的研发定位。 | 简答题 | 1.0 |
| 142 | 依据市场销营销战略目标市场选择理论,简要说明优尚公司在2015年前后目标市场选择类型的变化。 | 简答题 | 1.0 |
| 143 | 简要分析天志公司研发的类型、动力来源、研究定位，并从安索夫矩阵角度，分析天志公司研发的战略作用。 | 简答题 | 1.0 |
| 144 | 依据资料一,简要分析力益公司对高端MP3和高端智能手机的研发类型、动力来源、研发定位。 | 简答题 | 1.0 |
| 145 | 简要分析2009-2014年 与2015年以后。力益手机市场营销组合的变化。 | 简答题 | 1.0 |
| 146 | （1）依据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）2006年《世界投资报告》提出的影响发展中国家跨国公司对外投资决策的... | 简答题 | 1.0 |
| 147 | 指出A公司在新兴市场中的战略定位，并简要分析A公司的具体做法。 | 简答题 | 1.0 |
| 148 | 根据资料二，运用发展中国家企业国际化经营的动因理论，指出大胜公司国际化经营的动因。 | 简答题 | 1.0 |
| 149 | 根据发展中国家企业国际化经营动因，简要分析大庆公司国际化经营的动因。 | 简答题 | 1.0 |
| 150 | 简要分析万欣公司国际化经营进入U国市场的主要动因。 | 简答题 | 1.0 |
| 151 | 依据新兴市场的企业战略，简要分析万欣U国公司协同总部是如何在U国实施“抗衡者”战略的。 | 简答题 | 1.0 |
| 152 | 指出J公司采取的新兴市场战略选择类型，并指出J公司采取的做法。 | 简答题 | 1.0 |
| 153 | 依据发展中国家国际化经营的动因，简要分析H国自行车企业进入欧美市场的动机。 | 简答题 | 1.0 |
| 154 | 简要分析凌美公司对外投资的主要动机。 | 简答题 | 1.0 |
| 155 | 简要分析凌美公司国际化经营选择目标市场区域路径的方式。 | 简答题 | 1.0 |
| 156 | 根据战略稳定性与文化适应性的关系，指出L集团应采用的措施并说明理由。以及如果管理层不改变计划应该采取的行动。 | 简答题 | 1.0 |
| 157 | 指出N公司战略失效的类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 158 | 指出N公司战略失效的原因。 | 简答题 | 1.0 |
| 159 | 指出N公司新任总经理采取的预算编制的类型。 | 简答题 | 1.0 |
| 160 | （1）简述平衡计分卡的4个维度，并对甲公司所选取的指标进行分类。 | 简答题 | 1.0 |
| 161 | （2）简述平衡计分卡的特点。 | 简答题 | 1.0 |
| 162 | 简要分析GS公司数字化战略转型的主要方面。 | 简答题 | 1.0 |
| 163 | 依据“三大公司治理问题”，简要分析四水集团存在的公司治理问题的类型与主要表现。 | 简答题 | 1.0 |
| 164 | 简要分析恒立电器是如何避免隧道挖掘问题的。 | 简答题 | 1.0 |
| 165 | 根据经理人对于股东的“内部人控制”问题，简要分析通葡公司存在的“内部人控制”问题的表现。 | 简答题 | 1.0 |
| 166 | 根据终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题，简要分析通葡公司存在的“隧道挖掘”问题的表现。 | 简答题 | 1.0 |
| 167 | 依据“三大公司治理问题”，简要分析国靓电器存在的公司治理问题的类型与主要表现。 | 简答题 | 1.0 |
| 168 | 太阳公司是 G 省一家于 2013 年挂牌上市的公司，其主营业务是从事水泥及水泥制品的生产和销售。 2018 年 ... | 简答题 | 1.0 |
| 169 | 简要分析恒立电器的机构投资者参与公司治理的主要途径。 | 简答题 | 1.0 |
| 170 | 煌水乳业公司成立于 2002 年， 2013 年正式挂牌上市。 2016 年 12 月 16 日，一家国际著名调查... | 简答题 | 1.0 |
| 171 | 根据《OECD公司治理原则》，简要分析恒立电器是如何贯彻“平衡对待全体股东”的。 | 简答题 | 1.0 |
| 172 | 依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，简要分析四水集团资金活动存在的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 173 | 简要分析科通公司在2015年面临的市场风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 174 | （6）根据《中央企业全面风险管理指引》的要求，简要分析广源天药集团在经营中面临的运营风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 175 | 根据资料二，结合《中央企业全面风险管理指引》的要求，指出鼎盛集团可能面临的风险有哪些。 | 简答题 | 1.0 |
| 176 | 依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，指出MT公司所需关注的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 177 | 根据资料二，依据《中央全面风险管理指引的要求》，指出天河公司在2018年可能面临的风险种类。 | 简答题 | 1.0 |
| 178 | 根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，指出金华公司可能面临的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 179 | 根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》和《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，指出讯飞公司可能面临... | 简答题 | 1.0 |
| 180 | 根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，指出胜利公司可能面临的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 181 | 依据《中央企业全面风险管理指引》的要求，简要分析P公司面临的市场风险和运营风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 182 | 根据资料二，结合《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》，指出机场快轨工程项目需要关注的风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 183 | （1）根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析江新公司在制定战略过程中存在的战略风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 184 | （2）根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》，简要分析江新公司资产管理方面需关注的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 185 | 根据《中央企业全面风险管理指引》的要求，简要分析隆业集团并购A国普吉公司所面对的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 186 | 根据《中央企业全面风险管理指引》的要求，简要分析长寿公司面临的风险都有哪些。 | 简答题 | 1.0 |
| 187 | 依据《中央企业全面风险管理指引》，指出建辉公司可能面临的风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 188 | 简要分析益强公司上市后所面对的市场风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 189 | 简要分析益强公司上市后所存在的战略风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 190 | 依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，简要分析益强公司资金活动中存在的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 191 | 简要分析万欣U国公司成立之初所面对的社会文化风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 192 | 依据《企业内部控制应用指引第4号一社会责任》，简要分析万欣公司与万欣U国公司进入新能源汽车领域是如何规避履行社会责... | 简答题 | 1.0 |
| 193 | 简要分析“达达出行”在2018年所面临的法律与合规风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 194 | 简要分析天志公司存在的运营风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 195 | 依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》, 简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 196 | 依据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》, 简要分析天志公司需关注的人力资源的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 197 | 依据《企业内部控制应用指引第7号——釆购业务》, 简要分析天志公司需关注的采购业务的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 198 | 根据《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》，指出中石油吉林石化公司需要关注的主要风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 199 | 根据《中央企业全面风险管理指引》的要求，指出案例中存在的运营风险。 | 简答题 | 1.0 |
| 200 | 要分析2013年以后力益手机所面临的运营风险。 | 简答题 | 1.0 |
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