公司战略与风险管理 模拟试卷 2026-09-24 第24套
| 所属考试 | 注册会计师 |
| 试卷类型 | 模拟试卷 |
| 题目数量 | 28 题 |
| 总分 / 及格分 | 28.0 分 / 16.8 分 |
| 考试时长 | 120 分钟 |
试卷题目构成
题目总数：28 题
分值合计：28.0 分
题型分布：
单选题 15 · 多选题 10 · 简答题 3
难度分布：
简单 14 · 中等 11 · 困难 3
| 题号 | 题干 | 题型 | 分值 |
|---|---|---|---|
| 1 | 目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿... | 单选题 | 1.0 |
| 2 | 厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险,开展多元化经营，投资了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜... | 单选题 | 1.0 |
| 3 | 飞象公司是一家洁具生产企业，该公司以产品多样性和销售区域覆盖率为变量对所在产业的所有企业进行分组后，决定率先采取少... | 单选题 | 1.0 |
| 4 | 下列选项中，不属于企业采用多货源策略优点的是（ ）。 | 单选题 | 1.0 |
| 5 | 关于横向一体化战略，下列说法正确的是（）。 | 单选题 | 1.0 |
| 6 | 某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。... | 单选题 | 1.0 |
| 7 | 和美公司是一家酒店管理企业，在进行企业的内外部环境分析后，将目标市场放在了三四线城市的经济型连锁酒店。该公司的目标... | 单选题 | 1.0 |
| 8 | 电影行业的龙头企业Y公司近年来不断实行“去电影化”，投入巨资进军房地产和互联网游戏产业，过度扩张使得公司彻底丧失了... | 单选题 | 1.0 |
| 9 | 甲公司长期以来主营碳酸饮料，后将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与... | 单选题 | 1.0 |
| 10 | 当组织内各种要素变化较多，且与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（ ）。 | 单选题 | 1.0 |
| 11 | 甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融... | 单选题 | 1.0 |
| 12 | 甲公司是一家奶制品生产企业，其生产的奶粉含有三聚氰胺，被人们称为“假蛋白”的物质，给婴幼儿的健康造成严重的威胁。甲... | 单选题 | 1.0 |
| 13 | F公司专业生产消费类电子产品，关于生产线的管理，F公司针对不同的生产环节制定了一系列明确的操作标准和规章制度，要求... | 单选题 | 1.0 |
| 14 | 甲公司生产的炫目3D电子显示屏产品已逐渐被市场所接受，订单应接不暇。甲公司决定开始大规模生产，并逐渐铺设大规模分销... | 单选题 | 1.0 |
| 15 | ofo小黄车是一家领先的共享单车品牌，自2015年启动以来，在创始人戴威的领导下，ofo小黄车稳居共享单车的头把交... | 单选题 | 1.0 |
| 16 | 甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（）。 | 多选题 | 1.0 |
| 17 | 下列关于公司治理的概念理解，正确的包括（）。 | 多选题 | 1.0 |
| 18 | 下列关于企业文化类型的表述中，错误的有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 19 | 在数字化技术的支持下，一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最为重要的是（） | 多选题 | 1.0 |
| 20 | G家电公司计划进军商用汽车制造业，根据波特的五种竞争力模型，其通常面临的结构性障碍有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 21 | 某行业分析师提出，经过最近20年的跨越式发展，国内钢铁产业内的企业竞争激烈。下列各项中，可以体现上述结论的市场情况... | 多选题 | 1.0 |
| 22 | 下列风险中，属于市场风险的有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 23 | 佳园公司是一家主营生鲜食品连锁超市的企业。该公司在采购中采用产地速冻、向供应商提供专用保鲜容器等技术与方法，有效降... | 多选题 | 1.0 |
| 24 | 企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任，这些社会责任包括（） | 多选题 | 1.0 |
| 25 | 华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业。公司每年从外部购买大量手机芯片。经测算，手机芯片占公司手机生产成本... | 多选题 | 1.0 |
| 26 | A公司是一家新能源设备生产企业，位于华东某省，采用传统型组织结构，设置了采购部、生产部、市场部、销售部（按省区下设... | 简答题 | 1.0 |
| 27 | 力帆科技董事会认识到公司的内部经营管理水平和风险防范能力对企业稳健发展的重要性，于是对公司内部控制进行了梳理和规范... | 简答题 | 1.0 |
| 28 | 江南造船厂(以下简称“江南船厂”)是国际知名造船企业，计划收购科迅动力有限公司(以下简称“科迅动力”)。科迅动力是... | 简答题 | 1.0 |