公司战略与风险管理 模拟试卷 2026-09-23 第85套
| 所属考试 | 注册会计师 |
| 试卷类型 | 模拟试卷 |
| 题目数量 | 28 题 |
| 总分 / 及格分 | 28.0 分 / 16.8 分 |
| 考试时长 | 120 分钟 |
试卷题目构成
题目总数：28 题
分值合计：28.0 分
题型分布：
单选题 15 · 多选题 10 · 简答题 3
难度分布：
简单 15 · 中等 10 · 困难 3
| 题号 | 题干 | 题型 | 分值 |
|---|---|---|---|
| 1 | M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略... | 单选题 | 1.0 |
| 2 | 甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对... | 单选题 | 1.0 |
| 3 | 2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后... | 单选题 | 1.0 |
| 4 | (考生回忆版）经过多年的发展中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶... | 单选题 | 1.0 |
| 5 | 针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略称为（ ）。 | 单选题 | 1.0 |
| 6 | 以下不属于公司外部治理机制的是（） | 单选题 | 1.0 |
| 7 | 甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建... | 单选题 | 1.0 |
| 8 | 下列各项中，属于风险管理技术与方法中定性分析的是（ ）。 | 单选题 | 1.0 |
| 9 | 吉利汽车和沃尔沃汽车分别是中国和瑞典两家汽车生产企业，目前吉利集团全资收购了沃尔沃汽车公司，试问这项合并属于( )。 | 单选题 | 1.0 |
| 10 | 产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据( )来确定的研发的战略重要性。 | 单选题 | 1.0 |
| 11 | 某金融机构不定期检查员工对于客户资料的保管情况，包括电脑中客户资料是否进行加密存储，文件拷贝时是否经过审批登记等事... | 单选题 | 1.0 |
| 12 | 符合公司的业务单位战略描述是( )。 | 单选题 | 1.0 |
| 13 | 乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其... | 单选题 | 1.0 |
| 14 | 面对市场上不同类型的照相馆，H公司专注于儿童摄影，宣传口号——“留下最美的童年回忆”体现了公司清晰的战略定位。H公... | 单选题 | 1.0 |
| 15 | 目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。根据阿... | 单选题 | 1.0 |
| 16 | 甲公司是一家医药生产企业，近年来企业发展逐渐成熟，为了寻找新的利润增长点，甲公司管理层打算进入房地产行业。下列属于... | 多选题 | 1.0 |
| 17 | 下列适宜采用矩阵制组织结构的有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 18 | 为共同推进国内某市5G生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供... | 多选题 | 1.0 |
| 19 | 潜在进入者的进入威胁主要取决于( )。 | 多选题 | 1.0 |
| 20 | 国际生产折中理论．又称国际生产综合理论，是由邓宁首次提出的综合理论学说。他指出，企业可以根据自己所具备的不同优势，... | 多选题 | 1.0 |
| 21 | 松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统，:根据COS0的内部控制框架，关于控制环境要素的要求与原则，下列各项属于... | 多选题 | 1.0 |
| 22 | 甲企业是一家连锁经营的洗衣公司，多年来一直专注于洗衣业务，借助互联网在业内率先增加线上服务项目，实现线上与线下互动... | 多选题 | 1.0 |
| 23 | 下列属于公司治理基础设施中介机构的有（） | 多选题 | 1.0 |
| 24 | 下列属于企业有形资源的有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 25 | 某旅行社与航空公司，出租汽车公司合作，采用代购机票，免费机场接送的营销方法吸引更多的客户，不属于该旅行社采用的战略... | 多选题 | 1.0 |
| 26 | 甲公司是国内知名家电生产企业，产品系列涉及空调、冰箱、冰柜、微波炉以及电视等。甲公司在年初举办的战略研讨会上对所处... | 简答题 | 1.0 |
| 27 | 2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了资深的研究... | 简答题 | 1.0 |
| 28 | 甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接... | 简答题 | 1.0 |