试卷题目构成
题目总数：28 题
分值合计：28.0 分
题型分布：
单选题 20 · 多选题 8
难度分布：
简单 16 · 中等 12
| 题号 | 题干 | 题型 | 分值 |
|---|---|---|---|
| 1 | 家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被... | 单选题 | 1.0 |
| 2 | 下列说法中，属于权力导向型的特点的是（ ）。 | 单选题 | 1.0 |
| 3 | 某企业的文化具有很强的适应性，个人能高度控制自己分内的工作，在十分动荡或经常变化的环境中很成功，但这也给该企业带来... | 单选题 | 1.0 |
| 4 | 甲公司是一家传统制造业企业，由于过去的经营模式日渐衰落，甲公司决定进行战略变革，完全颠覆曾经的经营模式，虽然改变较... | 单选题 | 1.0 |
| 5 | 甲公司是一家成功的教育集团，随着互联网技术的兴起，公司于2016年制定并实施了进军网络在线直播领域的战略，推出了一... | 单选题 | 1.0 |
| 6 | 2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，... | 单选题 | 1.0 |
| 7 | 格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设... | 单选题 | 1.0 |
| 8 | Z国的W公司是一家高科技企业，其倡导实现目标是公司的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。公司强调的是速度和灵... | 单选题 | 1.0 |
| 9 | 甲公司是一家俱乐部式的公司，则根据查尔斯 • 汉迪的企业文化理论，最适合甲公司的文化类型是（ ）。 | 单选题 | 1.0 |
| 10 | 甲公司是一家纸媒企业，面对巨大的网络媒体冲击，甲公司决定调整企业战略。由于网络媒体运营方式不同于传统的纸媒，因此，... | 单选题 | 1.0 |
| 11 | 汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进... | 单选题 | 1.0 |
| 12 | 甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并... | 单选题 | 1.0 |
| 13 | 甲公司的企业文化是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，并将理性和逻辑作为该文化的中心，则甲公司采用的企业文化类型... | 单选题 | 1.0 |
| 14 | 志铭公司是一家小型咨询公司,有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任... | 单选题 | 1.0 |
| 15 | 甲公司是一家传统制造业企业，由于过去的经营模式日渐衰落，甲公司决定进行战略变革，完全颠覆曾经的经营模式，虽然改变较... | 单选题 | 1.0 |
| 16 | 蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相... | 单选题 | 1.0 |
| 17 | 下列企业文化类型中，最适合家族式企业采取的企业文化的是（ ）。 | 单选题 | 1.0 |
| 18 | 甲机构是一个酷跑俱乐部，经常组织会员们去户外跑步，并分享一些跑步锻炼的常识和方法，则该酷跑俱乐部的文化类型是（ ）。 | 单选题 | 1.0 |
| 19 | 广海铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通。制定并实施一整套严格的工作规章和程序。要求所有员工忠于岗位职责,严守操作规... | 单选题 | 1.0 |
| 20 | 越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高... | 单选题 | 1.0 |
| 21 | 下列说法中，属于权力导向型的特点的是（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 22 | 根据战略稳定性与文化适应性矩阵，当企业决定重新制定战略，并决定推行新战略时，企业应采取的措施包括（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 23 | 根据查尔斯 • 汉迪的理论，企业文化的类型主要有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 24 | 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有 （ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 25 | 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有 （ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 26 | 下列关于企业文化类型表述正确的有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 27 | 企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 28 | 企业文化为企业创造价值的途径有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |