试卷题目构成
题目总数：27 题
分值合计：27.0 分
题型分布：
单选题 17 · 多选题 6 · 简答题 4
难度分布：
简单 14 · 中等 9 · 困难 4
| 题号 | 题干 | 题型 | 分值 |
|---|---|---|---|
| 1 | 绿科环保是由地方政府出资成立的处理工业废弃物的企业，地址位于当地的工业园区内。近年来一直处理工业园区内的废弃物。由... | 单选题 | 1.0 |
| 2 | 沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市... | 单选题 | 1.0 |
| 3 | 甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产... | 单选题 | 1.0 |
| 4 | 2019年第一季度，美团到店餐饮及酒旅业务交易金额为464亿元，变现率由7．8％升至9．7％，在到店餐饮领域持续占... | 单选题 | 1.0 |
| 5 | 一名5岁女童只身翻到6楼窗户外侧，随时有掉落危险。HE集团的某员工外勤驾车途经事发现场，凭借个人多年的高空作业经验... | 单选题 | 1.0 |
| 6 | 瑞幸咖啡是一家于2017年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入... | 单选题 | 1.0 |
| 7 | 当前，在国内上市公司中，终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题有多种表现形式，其中不包括（）。 | 单选题 | 1.0 |
| 8 | 下列各项中，属于定性的风险管理技术与方法的是（ ）。 | 单选题 | 1.0 |
| 9 | 一家高科技公司经常根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组以完成相应的任务。该高科技公司的文化类型最可能是( )。 | 单选题 | 1.0 |
| 10 | 某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏管孔的直径增加了0．5毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量明显增加。据此可以判断，... | 单选题 | 1.0 |
| 11 | 受突发疫情影响，消费者更多选择宅在家中网上购物，“宅经济”业态逐步形成。服装企业的线下零售业务受到冲击，多家本土服... | 单选题 | 1.0 |
| 12 | 欣阳生物制药公司计划在M国建立一个药品研发和生产基地，对该国的相关情况进行了调查分析。结合国家竞争优势分析理论，下... | 单选题 | 1.0 |
| 13 | 甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项出售给乙公司，... | 单选题 | 1.0 |
| 14 | 下列不属于风险控制策略的是（ ）。 | 单选题 | 1.0 |
| 15 | 下列各项中，对规模经济和学习曲线之间的关系作出正确表述的是（） | 单选题 | 1.0 |
| 16 | 公司总体战略的构成要素是（）。 | 单选题 | 1.0 |
| 17 | （ ）的主要形式是统计分析报告。 | 单选题 | 1.0 |
| 18 | M公司是一家总部位于温州的进出口贸易企业，其出口货款均以美元结算，并按照中国外管政策进行强制结汇成人民币。目前中国... | 多选题 | 1.0 |
| 19 | 2021年3月，万科成立食品事业部。根据规划，新成立的食品事业部在初期主要布局三大领域，即生猪养殖、蔬菜种植和企业... | 多选题 | 1.0 |
| 20 | 下列属于扁平型组织结构特点的有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 21 | G家电公司计划进军商用汽车制造业，根据波特的五种竞争力模型，其通常面临的结构性障碍有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 22 | 如紧缩与集中战略往往集中于短期效益，具体做法有（）。 | 多选题 | 1.0 |
| 23 | 下列各项中，属于企业利益相关者的权力来源的有（ ）。 | 多选题 | 1.0 |
| 24 | 北雅公司是一家新能源汽车制造企业，在进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求... | 简答题 | 1.0 |
| 25 | 甲公司为一家中国企业，P公司、S公司为欧洲企业，S公司为P公司的全资子公司。 甲公司计划向P公司收购S公司100％... | 简答题 | 1.0 |
| 26 | M公司是一家专门从事钢材生产的企业，于2001年在证券交易所挂牌上市，公司于2018年5月30日收到交易所一封监管... | 简答题 | 1.0 |
| 27 | 资料一进入新世纪以来，我国汽车保有量快速增长。据统计，从2013～2017年，全国民用汽车拥有量从1．37亿辆增长... | 简答题 | 1.0 |